Цифровизация спорта: как не загнать Сапсан в пустыню

После конференции Crossconf 2022 (9–10 сентября 2022), где в отдельном треке собрались классные спикеры и обсуждали текущее состояние спортивной индустрии, появились мысли, которые фиксируют сквозящую там атмосферу. Начнем с буксующей цифровизации спорта, остальные мысли (про рынок, стартапы и инвестиции в Sporttech) будут в отдельных постах.

Государство с цифровизацией спорта “сверху” (оцифровка сервисов для Минспорта и Федераций) бежит по старым рельсам, пытается сделать Сапсан, чтобы собирать данные с какой скоростью мы едем и повысить управляемость (посчитать сколько занимается спортом). Пассажирам, то есть обычным гражданам, это никак не поможет. Им нужна хорошая инфраструктура и понятная информация о возможностях ее использования. А предпринимателям в спорте нужно, чтобы им не мешало государство и поделилось аудиторией. Тогда и рынок вырастет снизу, как и должно быть.

Сейчас в рамках цифровизации происходит перевод информации, нужной для государственного управления спортом, из бумажек в компьютер. То есть то, что над было сделать лет 10 назад. Это хорошо, но не нужно для конечного потребителя, конкретный житель нашей страны это просто не почувствует.

Что нужно сделать:

• Честно обозначить проблемные зоны на спортивном рынке — конкретный перечень задач, которые нужно решить, чтобы разные категории граждан почувствовали повышение качества жизни от внедрения цифровых технологий (это не так-то просто, скорее всего окажется, что 80% проблем лежит вне поля цифровизации);
• Развивать ГЧП в части цифровых проектов. От частных компаний — первоначальные инвестиции, от государства — гарантированная аудитория и возврат инвестиций партнеру;
• Сформировать агентство инноваций в спорте и ЗОЖ (не подрядчика на разработку, а орган реального управления), которые будет иметь возможность экспериментировать с существующими и перспективными сервисами и проектами, проверять гипотезы, выпускать MVP для решения конкретных проблем и задач на спортивном рынке, создавать эффективные партнерства на рынке;
• Сделать онлайн-центр обучения цифровым компетенциям для сотрудников спортивных организаций (как государственных, так и частных), от их квалификации много что зависит;
• Объединить данные небольших и небогатых федераций в единый пул, который в совокупности может быть интересен для спонсоров;
• Открыть обезличенные данные для сторонних разработчиков сервисов и сделать пилотные области для тестирования — организации (федерации, школы, конкретные регионы).

Сейчас государство занимается своей частью спорта через понятные для нее механизмы. Но это путь отстающего — бежать по чьим-то следам на песке. Не меняя модель взаимодействия с бизнесом и гражданами мы получим Сапсан не просто не на старых рельсах, а в пустыне.